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hr招聘如何选人(招聘hr怎么选人)

2025-01-24 194 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. 作为HR,你会如何挑选应聘者
  2. HR在招聘新人时,如何才能招到想要的人才呢
  3. hr面试选人技巧
  4. 职场上公司招聘,你是HR怎样选到合适人选

一、作为HR,你会如何挑选应聘者

1、首先,我关注企业的价值观和文化。我希望能够在一个与我价值观相契合的企业工作。这意味着我会关注企业对员工的尊重和关心,以及对社会责任的承担。我会寻找企业是否强调团队合作、创新和多样性,是否提倡工作和生活的平衡,是否注重员工的职业发展和成长。一个积极向上的企业文化能够带来良好的工作环境和团队氛围,激励我发挥潜力并取得更好的成果。

  

2、其次,我关注企业的职业发展机会和培训计划。作为一个求职者,我希望能够在一个能够提供良好职业发展机会的企业工作。我会调查企业是否提供良好的晋升途径和职业发展计划,是否鼓励员工不断学习和成长。我也会关注企业是否提供培训机会,是否支持员工参加专业培训和进修课程。一个注重员工发展的企业将给予我更多成长的机会,让我能够不断提升自己的技能和知识。

  

3、第三,我看重企业的工作氛围和团队合作。一个积极向上的工作氛围能够激励我充满激情地工作。我会观察企业是否注重员工的工作生活平衡,是否鼓励员工互相支持和合作。我也会注意团队之间的沟通和协作方式,是否开放和透明。我希望能够在一个相互尊重、相互支持的团队中工作,与同事们共同成长和取得成功。

  

4、第四,我关注企业的声誉和业务表现。一个良好的声誉和卓越的业务表现是我选择企业的重要考虑因素之一。我会了解企业的市场地位、行业地位和企业的声誉。我会调查企业的业务表现、产品或服务的质量和竞争力。一个有良好声誉和业务表现的企业往往代表着稳定和可靠的工作环境,为我提供更好的职业发展和成长机会。

  

5、此外,我也关注企业的领导团队和管理方式。一个优秀的领导团队能够为企业提供稳定的方向和良好的管理。我会了解企业的高层管理人员的背景和经验,以及他们对员工发展和团队建设的重视程度。我也会关注企业的决策方式和沟通透明度,是否鼓励员工参与决策和提供反馈。一个积极领导并注重员工参与的企业能够激发员工的创造力和投入度。

  

6、最后,薪资和福利待遇也是我在求职过程中考虑的重要因素之一。虽然薪资不是我选择企业的唯一决定因素,但它是一个反映企业对员工价值的重要指标之一。我会调查企业的薪资水平是否公平合理,并了解企业的福利待遇,如健康保险、休假政策和职业发展支持。一个为员工提供良好薪资和福利待遇的企业能够增强员工的工作满意度和忠诚度。

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7、综上所述,我在求职过程中最看重企业的价值观和文化、职业发展机会和培训计划、工作氛围和团队合作、声誉和业务表现、领导团队和管

  

二、HR在招聘新人时,如何才能招到想要的人才呢

人才是吸引进来的,如何才能招到想要的人才呢?根据过往经验,可以结合以下三点达成想要的结果。

  

1.借助第三方,让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工,可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。寻找第三方协助,快速整合全网资源,宣传到位,让更多的人知道相关信息,同时也可以帮助企业扩大品牌影响力,一场招聘会或者RPO就相当于一次集中的企业品牌推介会。通过第三方进行人员初步筛选,面试通知,可以短时快速的缩小目标范围,同时也可以节省企业人力及时间成本。如果招聘的人员为高层,则可借助猎头进行对标企业挖猎,目标明确,反馈迅速

  

2.协调内部管理,缩短面试周期与流程。尽量安排集中面试,且成立面试小组。集中面试既可以节省候选人奔波面试的时间,也可以让面试官提前安排行程集中精力面试,同时也便于企业进行同职位人选对比。成立面试小组,小组成员三分之二通过面试即为通过。既可以避免领导任人唯亲,也可以规避领导因个人喜好拒绝优秀人员。变被动为主动,要把招聘当作常态化的工作,不能等到用人时才着急芒荒的去招,要做好人力资源规划,并做好人员储备才是上策。

  

3.做好薪酬预算与把控。一定要做好薪酬预算,避免出现合适的人薪酬无法满足,导致企业与人选双向空欢喜。面试前期就要询问人选意向薪酬,并做好薪酬期望管理。对于拟招聘的岗位做好工作分析。比如这个刚位的工作内容,这个岗位胜任力。简单的说,你得明白这个岗位是是干啥的,什么样的人适合干这个工作。

  

三、hr面试选人技巧

在我们的日常面试当中,往往特别注意面试者的相关工作经验,因为这直接关系着面试者来公司后是否能直接担任这份工作,而不是需要别的人来教,或者进行相当长时间的培训,特别是对于急缺岗位而言,更需要一个能直接上手的求职者,所以,这个时候,面试者的相关工作经验就变得异常重要。

  

察言观色应该是HR的基本技能之一,面试之初我们很难看出这个人的人品如何,因为是人都会善于伪装,特别是在面试这种场合。之所以称之为面试我认为有两方面的意思,一方面是考察求职者基本的信息(学历、工作经验等等),另一方面是看求职者的动作行为,这就是察言观色,可以通过提出相关道德问题,看求职者如何进行处理,然后可以查看面试者的眼神等动作,眼神是骗不了的人最重要证据。

  

要知道企业最难的是管理,如果面试者本身人品不好,可能用一句俗话讲“一个鸭子坏了一锅汤”。

  

政策要求下,任何的招聘都不能强调职位的性别,这是硬性规定。因为很多企业认为,女性员工会因生子等原因耽误一段工作时间,所以干脆不招聘女性,或者因为特殊工作需要不招聘男性,实际上,一个公司能否长久发展下去,关键还要看男女比例是否协调,男女各有优点,这本是大自然互补的关系,所以,对于选人,应该做到不能歧视女性求职者,更不能因为一些岗位不适合男士担任而拒绝,而应该做到比例协调,阴阳调和。

  

不同的年龄段有不同年龄的段的优缺点,年轻人有活力,有创新精神,思维活跃,但是不够稳重。年长者稳重,做事踏实,经验高,但是思维不如年轻人活跃。意思就是用人应该年龄段相互协调,不但能够给企业带来新的创新精神,还要有老员工能够坐镇把握大的方向。

  

执行力这点至关重要,无论处于什么岗位上,执行力直接决定着工作的效率和团队的效率,其实面试过程中看一个人的执行力如何可以通过他的穿着打扮和简历上看的出来,比如执行力高的人往往精神头比较好,简历书写认真详细等等,相反执行力不高的人,日常打扮可能稍微邋遢,简历书写不够认真仔细等等。

  

虽然高学历的代表了高学识,专业不对口不一定不能胜任当前这份工作,所以不要让学历和专业限制了人才的筛选,还要根据当前企业所处的层次上来招聘相关的人才,因为高学历人才不一定能留得住,专业对口不一定适合本行业。

  

四、职场上公司招聘,你是HR怎样选到合适人选

作为HR,当应聘的人员数量远超你招聘人员的数量时,你应该高兴才对,因为你可以有更广、更多的选择。那如何才能选到合适的人才,其实只要坚持一个原则就好了,那就是“择优录取”。

  

虽然学历不代表能力,但学历代表着这个求职者最基本的智力水平和知识丰度,所以,选择学历高的人,大概率是能力比较强的人。

  

另外,相同学历的人,名校毕业的,肯定比普通院校的人,要更具竞争力,能够选985、211院校毕业的人,当然比选“双非”院校的人要更有价值。

  

选择人才,我们要坚持“人尽其才、物尽其用”的原则。你招聘10个人,这10个人分别是从事什么岗位的工作,你自然一清二楚,那围绕这些岗位所需的核心技能、专业知识,自然可以对应相应的专业要求,所以,录用人员时,一定要看哪些人的专业更与你所需人员高度相关、密切匹配。

  

只有专业匹配,你所招聘的人才能尽快上手,并且可以发挥自己的专业知识和技能,更好地为单位服务。如果你招的人,与你的所需岗位相差过大,那就会降低人员使用效率,不能更好的人尽其才,这就是你的失误了。

  

应聘人员多,除了学历和专业以外,还可以看他们的从业经历是否足够丰富。如果应聘人员在单位所在行业的其他单位有从业经历和工作经验,那工作起来就会更有效率,其本身的专业技能也可以得到发挥。

  

如果是跨行业的人员,要适应新的行业,还需要花费一段时间,这样就会影响工作的上手速度,降低工作效率。因此,看从业经历也是一条选择的依据。

  

每个职场人都有自己的风格和特征,在面试现场,那些表现沉稳、表达自如的应聘者,一定比那些毛毛躁躁、表达不畅的人,更能获得面试官的青睐,也代表他的工作经历和个人特征,更符合职场的需求。

  

当然,还有一点也是可以参考的,那就是整体的外形和气质,也可以给你一个参考,虽然这个标准实际意义不大,但至少能够提升单位员工的整体形象水准吧。


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