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精益生产术语(精益生产术语中英文)

2024-02-22 12872 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 精益生产方式的核心理念是什么
  2. 精益生产的基本理念
  3. 精益库存系统简称

一、精益生产方式的核心理念是什么

1、精益生产背后的核心理念之一是减少浪费。这一想法源于提高组织的效率并阻止生产和制造错误。然而,简单地说你希望减少浪费可能是一个相当宽泛的术语。为了帮助你做到这一点,我向你介绍一个简单的KPI,用于衡量你组织的浪费:浪费降低率。有了这个比率,你将深入了解贵公司的运营方式,以及哪些领域需要改进?

  

2、你的浪费降低率衡量你的组织试图在多大程度上减少你产生的浪费量。由于所在的领域和行业的不同,可能会有很大差异。为什么计算这个如此重要?虽然一开始可能并不明显,但你的浪费决定了你组织的处置成本、制造产品的成本,甚至还决定了生产时间的损失。考虑到这些数字,计算组织的浪费降低率很重要。

  

3、要计算浪费降低率,必须首先找到两个变量。这些是你在一定时期内使用的原材料数量以及上一时期浪费的原材料。然后,将第一个变量除以第二个变量,并将结果乘以100,得到一个百分比。这是你的浪费降低率。最重要的是,要注意有关计算的一些变量。

  

4、首先,你必须为每个时间段收集适当的数据。如果数据不准确,你的浪费降低率将与实际结果不成正比。其次,数据收集可能很昂贵。如果你想计算你的浪费产量,就要开始建立基础设施来计算,这包括定期监测你带入的一些原材料。此外,你使用了多少材料,剩下了什么。我们建议使用了解如何正确挖掘和分析数据的精益生产专业人员。如果你没有这方面的员工,天行健咨询可为你提供精益生产培训课程。

  

5、作为精益生产的基本原则,减少浪费对每个组织都至关重要。无论你是专攻制造业、物流业还是生产业,都需要有提高组织效率的方法。通过计算企业的浪费降低率,有助于提高组织的原材料利用率,并为你节省意外的处置成本。

  

二、精益生产的基本理念

1、精益生产的核心是团队以及班组的建设,他最终是要围绕现场的管理来进行的,通过车间的管理、工艺的管理、质量的管理形成一个循环圈,来完成经营生产体系的建设。

  

2、精益生产的基本理念有消除浪费、需求拉动、不断改进、追求完美、全员参与、管理延伸到供应商以及相关方。

  

3、生产直接管理包含班组建设(核心)、现场管理、车间管理、质量管理、工艺管理。

  

4、生产辅助管理要强调运行的有效性以及供应链的管理。

  

5、运行的有效性,从操作员工的培训考核制度;周/月度/季度三级机器设备的保养计划;操作员工设备维修工奖金的考核;快速反应系统:日常维护点检制度,围绕着TPM来展开。

  

6、供应链的管理是为了提高材料供应、储存、产品运送的效率,它的主要内容有拉动系统、送料的路径,发货的窗口,接收的窗口。

  

7、拉动系统呢也就是准时化生产、及时的生产是指在正确的时间以正确的方式按正确的路线将正确的物料送到正确的地点,每次都刚好及时,我们只在需要的时候发送需要的物料。

  

8、其本质是设备复合时间内,实际产量与理论产量的比值。

  

9、生产率是衡量每单位投入的产出量,用来表示产出与投入比率的术语。

  

10、生产力是经济学上用来衡量生产系统转化效率的一个指标,一般定义为生产率就是产出与投入之比。

  

11、投入是为获得合格的产品和服务投入的生产要素。

  

12、生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。

  

13、生产率按照生产要素可以分为劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率、直接劳动成本生产率、总成本生产率、外汇生产率。

  

三、精益库存系统简称

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精益生产(Lean Production,简称LP)

  

1.追求零库存精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色

  

2.追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

  

3.企业内外环境的和谐统一精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

  

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3.最大最小库存控制系统最大最小库存控制系统仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时,如果库存量降到

  

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1.节拍时间( Takt Time; TT)为满足客户需求所要求的速度或每件/双产品所的时间(秒)。可用的生产时间除以客户需求量。

  

2.在制品库存(Working in Process; WIP)即在制程中拥有附加价值的原物料或半成品。注:在制品库存越少越好。

  

3.前置时间/交期( Lead Time; LT)是指从原材料收货到成品离开成品仓出货给客户之间的全部时间(秒)。

  

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2.主要内容精益生产是以消费者的需求为生产起点,组织生产线依靠一种称为广告牌的拉动式准时化生产(Just In Time),实行5S,强调质量是生产出来

  

3.广告牌严格控制前后车间,前后工序之间的在制品流转数量,从而达到减少在制品储备量的目的。通常用广告牌来表示物料的需求,广告牌作为物料所需的授权书。广告牌

  

库存管理系统wms的应用?-百度知道

  

1个回答回答时间:2022年7月11日

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2.零库存的管理目的为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料’’或“有料待工’’等七大浪费现象。JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有

  

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1.传统库存管理的缺陷. 1、“安全库存”与利益最大化的“零库存”的平衡性问题,现代企业都追求理想库存状态.“零库存”以求利润最大化

  

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